如影随形

贾跃亭，钱圈老人

发布时间：2025-10-11 09:41编辑：365bet体育浏览（156）

贾跃亭了解金钱圈。 10月8日，他在X上发布了一张印有“BNB”的汽车图片，并配文“驾驶币安汽车，享受币安生活”。同名模因币市场“Binance Auto”的价值随之扩大，在短短几个小时内升至 3000 万美元。人气如此之高，贾跃亭亲自出面辟谣：硬币从未发行过。资料来源：X 老板贾还在造车上遇到困难，但她显然知道如何在加密世界掀起波澜。不过，他此时选择玩币安也并非偶然。几周前，即2025年9月，贾跃亭管理的加密资产基金C10国库公布了最新收益，浮动收益近7%。几天后，他又做出了更大的举动，斥资4100万美元收购了纳斯达克上市公司QLGN。如果股东大会召开，QLGN 将更名为 CXC10，并转向加密货币和 web3 业务。根据计划中，C10财政部稍后也将开始前十大加密资产的配置。从内容、汽车到金融，贾跃亭一直在寻找一个可以延续她叙事的舞台。而此时的他，将自己与炼器世界捆绑在一起。十多年前，北京的乐视大厦灯光经常亮到深夜。这是一个充满野心的时期。贾跃亭站上台高呼“生态革命”，要在未来用硬件、内容和资金打造出一片大疆土。他就像一个梦想家，用理念和愿景开拓未来。观众中的投资者和媒体被“颠覆电视”、“重新定义手机”、“打造中国特斯拉”等口号所忽视。如今她身在洛杉矶，C10 Treasury 的收入和 QLGN 的收购计划都成为了新的叙事材料。他利用数据、合规性和资本来制作更大的故事框架。如果贾跃亭的这次改变是真正的改变安格还是另一种新瓶装旧酒？故事从他接触炼器世界的第四年开始。混乱的2011年，贾跃亭站在了人生的上升路上。乐视才到了明珠，成为“中国视频股第一”。该公司当年收入5.98亿元，同比增长151%，净利润1.31亿元，同比增长87%。但他的野心不仅仅是视频网站。他希望打造一个涵盖内容、终端、平台、应用的生态系统。这一年，李明进入了他的视野。李明是乐视云的技术总监。闲暇时，他想研究比特币并在家用电脑上运行节点。当时，微信刚刚上线，阿里巴巴正准备走向大众，而百度还是流量王国的中心。几乎没有人关注这种实验性数字货币。贾跃亭记得。他总是e对新技术充满热情，能在喧嚣的浪潮中嗅到新方向的气味。这种直觉让他比同龄人更早注意到区块链的可能性。她开始与李明交谈，询问比特币底层的逻辑，并探索这项尚未引起关注的技术是否可以成为乐视生态的一部分。 2012年至2013年，贾跃亭演唱的《生态反反应》达到了高潮。他首先推出了第一代超级电视，然后在明年推出了乐视盒子。逻辑很简单。用硬件补贴换取用户，内容收费产生收入，平台影响力强化收入。这种演奏风格是时代独有的。其他人还记得版权费。他已经想出了如何利用硬件销售来改变成本。当时，比特币的价格首次突破1000美元。李明已给贾跃亭发邮件，建议乐视网增加挖矿功能d 乐视电视盒。用户使用的bArya可以用来抵扣499元的会员年费。该方案涉及硬件、软件、网络、财务等多个方面，比常规产品更为复杂。但它与硬件、内容、数字货币和用户激励捆绑在一个系统中，这正是贾跃亭想要的。后来他直接点名李明负责迎新会议项目，破坏了公司正常的汇报链条。 “通常情况下，大老板不会亲自告诉谁来负责一个项目。”李明回忆道。 2015年，乐视登上了高光时刻。年收入130.17亿元，同比增长近90%。市值一度突破1500亿元，成为宝石界的明星企业。超级电视销量超300万台。乐视手机一经发布就受到市场关注。体育版权和汽车制造项目也已在上海启动上午。贾跃亭的“生态逆袭”首次展现出真正的威力。那一年，他将注意力重新转向金融。硬件和内容支撑着故事的表面，但整个系统要运转，必须有一个新的支点。在他看来，金融是一个能够真正赋能生态的杠杆。 2015年8月，原中国银行副行长王永利正式加盟乐视网，担任乐视金融CEO。为了邀请他出来，贾跃亭花了很大的功夫。他对王永利描绘了美好的愿景：金融创新是乐视生态的支柱。王永利到任后，金融领域的板块迅速扩张，支付、理财、保险、征信、甚至区块链都被列入探索名单。贾跃亭布置给她的工作很明确，她也应该实现金融领域的“生态革命”。 2016年3月，在贾跃亭的敦促下，乐视金融宣布成立区块链实验室。当时国内互联网上的企业大多处于观望阶段，很少有设立专门实验室的。贾跃亭要求实验室不要专注于纯粹的挖矿或代币发行，而是寻找与现有乐视业务相关的实施场景。于是，实验室开始尝试一些方向，比如乐视、电视盒子中的区块链功能gem，让用户设备成为节点；利用区块链保护版权，利用代币激励内容创作者；链式支付、财务管理、保险服务管理的探索。同年，贾跃亭开始大规模出国。他在美国建立了分公司，同意获得Vizio电视业务，并将他在法拉第未来的部分资金进行了投资。跨境资金流动已成为企业的不相容问题要出国了。传统的支付渠道昂贵、缓慢，并且必须经过管理层。区块链承载着另一种可能性，利用去中心化网络来完成更快、更低成本的处理。当年12月，乐视金融与Stellar宣布战略合作。 Stellar是少数致力于按时支付的公链之一，交易确认速度快，能耗低，更适合商业用途。乐视向Stellar团队详细介绍了区块链生态方式，并阐述了区块链技术在该方式中的重要地位。这种远见让Stellar团队很佩服，双方很快达成了合作协议。此次合作，将乐视网的乐视探索首次推向国际舞台。这种布局逐渐扩展为完整的计划。硬件端嵌入区块链，内容的内容是fi与代币结合，戈宁方面探索支付和财务管理，应用组件达到身份和供应链的验证。想法宏大、速度激进，但也依赖资金和内部协调。 2016年，很快。下半年，乐视资金链开始收紧，手机业务亏损，造车持续烧钱，海外扩张持续抽血。当年11月，贾跃亭内部承认，公司不得不“踩刹车”。在现金流紧张的情况下，区块链实验室的计划被迫按下了暂停键。 2016年到2017年的《帝国黄昏》是贾跃亭人生中的一滴水。这一年，他亲手打造的乐视帝国开始分崩离析，这位曾经的偶像企业家很快就跌入了舆论的视线。 2016年11月6日，他发布了著名的内部信《乐视海水与火：是不是已经被淘汰了？》是掀起巨浪还是沸腾海洋？”来源：微博 在信中，他承认：“乐视生态已经发现了关键挑战。 “我们盲目跑、烧钱追求规模扩张的发展模式已经结束了。”这封信的发布就像是迟来的觉醒。贾跃亭开始正视自己近年来的决策，包括扩大规模、盲目投放线路、无视现金流。在几乎失控的增长过程中，他一度相信，只要生态足够大，问题最终会占据增长。但很快事实证明，乐视的每一块都已经被淘汰了。 事业消耗同样的血液。当太多的项目同时抽血时，大系统就变成了不稳定的循环。 2017年7月4日，距离内部信半年多后，贾跃亭登上了飞往美国的航班。他告诉公众，这是一次短期出差。后来，他就再也没有回来。在外界眼中，这是一个速度逃脱。乐视负债累累，供应商堵门，投资者和监管层相互施压。在他看来，这是一个战略转变。法拉第未来总部在洛杉矶，需要他负责；美国资本市场更加开放，监管框架更加明确。他认为重启的机会可能存在。当时的美国正处于区块链和加密货币的疯狂之中。比特币价格屡创新高，ICO市场快速扩张，新项目层出不穷，资金和概念竞相追逐。这是一个被欲望所忽视的竞技场。一年后，海浪到达了中国。中国区块链行业迎来了短暂的狂欢。 ICO已经成为最热门的融资方式，几乎所有行业都尝试着“区块链+”的标签。在此背景下，乐电视子公司乐融智信与亿链科技于7月11日推出了“亿链盒子”，这是一款售价599元、内置区块链功能的电视盒子。用户可以通过共享闲置带宽获得OC（OneChain Token），然后在乐视商城更换iTo产品。对于当时已经陷入混乱的乐视来说，这更像是一次快速的自我抵抗，而不是一个深思熟虑的计划。产品一经推出，深交所就发布问询函，询问乐视网是否利用区块链概念来强化股价。政府干预连夜将影子提交给了该项目。贾跃亭原本想用“一链盒子”来证明区块链的商业价值，但现在她被称为“炒作概念”。乐视随即明确表示不参与发行代币和交易。但这种解释并没有改变世界对它的看法。 “一链盒子”最终很快消亡，乐视成为最后看一下区块链领域。 tPet这个项目的失败体现了当时整个区块链行业的局限性。 2018年，技术仍处于早期阶段，落地情况极少，用户对数字货币仍心存疑虑。各国监管政策摇摆不定，项目本身就存在风险。这是一个充满概念的时代，但只要实施稍有延迟，热度就会很快消失。这一集也让贾跃亭对区块链有了更现实的认识。他意识到，这项技术距离真正落地，以及后续环境和更成熟的市场机制的需求还很遥远。乐视的尝试或许为时过早，速度也很快，但却让他看清了业务与技术之间真正的差距。这个认识成为他重新出发时的参考。乐视危机带走了资金和人员。但国际米兰最大的问题是，许多离开的员工最终进入了区块链行业。据公开统计，至少有17名前乐视员工与这些人一起加入解密世界，继续追寻未竟的梦想。赌局的后半段，贾跃亭在法拉第未来工厂度过了人生最低谷的关键一年。从2019年到2024年，他几乎消失在公众视野中，那就是在造车的琐事中。技术瓶颈、资金紧张、市场竞争、监管限制，没有一个环节是回避不了的。法拉第未来融资在美国数度受阻，量产计划一再推迟。他真正理解了制造的复杂性和延迟性。互联网的逻辑会很快，而造车的逻辑会等待。这段经历让他能够应对不同的节奏、试错、评估和一步一步。在速度和风险之间，放慢速度。与此同时，加密世界进入新的周期。特斯拉宣布购买 15 亿美元的比特币。消息一出，全球市场震动。随后，Microstrategy、Square、Paypal等公司单独进入市场。机构资金的大规模流动，使得这个原本属于投机者的市场开始呈现出以下属性的形式。 2019年到2024年间，区块链行业本身经历了一次从未有过的曲折。以太坊的智能合约逐渐老化，defi协议的融资规模从数百万美元跃升至数千亿美元； NFT 将数字艺术和虚拟资产带入主流； DAO使社区管理成为一种新的组织方式。回顾贾跃亭在乐视时期的“生态反革命”愿景，新技术路径相对熟悉阴影，但上下文和工具完全不同。到 2024 年，该行业的基础设施将与六年前完全不同。机构资金的引入，稳定币和Defi的成熟，以及与AI的结合应用变得更加稳定，更加操作市场。与过去的“一链盒子”相比，如今pWater测试的方式和氛围完全不同。要回到这个轨道，必须建立在更加清晰的市场逻辑和更加克制的执行路径上。 2025 年 8 月 17 日，美国加利福尼亚州圆石滩。贾跃亭再次上台，宣布推出“Eai+加密双飞轮”方式。与以往的会议不同的是，这次发布的不是一辆新车，而是一个新的业务框架，将EAI与加密货币绑定，产生双向循环增长系统。这种方法的逻辑并不复杂。 EAI 代表法拉第 Fut 的非电动汽车互联网和人工智能业务，为实体经济提供现金流来源；加密是另一极，它为空控资产管理和数字经济带来了更大的空间。两者相互支持，eai 提供 sCash 流，加密货币收入回报促进制造和研发。 C10库房是“双飞轮”方法的起点。它是一个采用“80%被动+20%主动”方式的加密资产管理平台。大部分资金严格按照C10指数分配给前十大加密货币（不含稳定币），其余由灵活的团队管理。被动投资就像地基，维持结构的稳定性；主动部分保持攻击空间。截至 2025 年 9 月 18 日，C10 财政部管理的财产约为 1000 万美元，账面收入增加了 7 个百分点。 9月20日，贾跃亭主演艾恩。法拉第未来斥资4100万美元收购了纳斯达克上市公司QLGN，并计划将其更名为CXC10。 QLGN（Qualigen Therapeutics）最初是一家小型生物技术公司。吸引贾跃亭的不是其主营业务，而是作为上市公司的合规状况和融资渠道。也就是说，一个现成的资本外壳。此次收购，他个人出资400万美元，持股7%，并主动锁定两年。消息公布当天，QLGN股价上涨255%，盘前价格有时从2.8美元冲至10多美元。更重要的是，此次收购中诞生了一个新名字，为签约奠定了基础。 Signing是一家区块链技术公司，得到了Binancemga实验室、红杉资本等领先机构的支持。它的参与不仅仅是dumbFunds，还提供了技术和资源的背书。对于贾跃亭来说，这意味着她获得了进入主要行业的门票尝试圈。相比乐视时期，贾跃亭的态度明显不同。这时，他利用资本结构、合规路径和机构联盟来讲述一个新的故事。不过，这样的转折究竟是真正的改变，还是更精细的循环，只有时间才能给出答案。未走完的路今天回望，贾跃亭的商业轨迹就像一个圆圈。在乐视期间，他讲述了“生态革命”的故事；在《法拉第未来》中，他用电动汽车描述了未来的旅程； 2025年，他将“Eai+加密双飞轮”带在了前面。 ORAS的每一次转折关头步骤也都伴随着争议。真正的考验还在后面。财政部的浮动收入受益大于市场状况，能否在分拆中幸存仍是未知数； “双飞轮”逻辑完整，但没有经过循环测试；更重要的是，如果他真的从以前的失败中学会了节制，或者干脆改变ge的叙述方式，没有人能回答。从北京朝阳的乐视大厦，到加州的工厂车间，再到纳斯达克资本舞台，这个故事涵盖了地域和行业。在金钱圈里，故事永远没有最终的结局，只有在下一个继续书写的篇章中。贾跃亭的故事还在继续。本内容为本集独立意见，不代表虎秀立场。未经许可禁止转载。如需许可，请联系[email protected] 返回搜狐查看更多